Vou dizer algo que pode ser um pouco impopular. Impopular principalmente porque os princípios que mencionei são muito importantes do ponto de vista das associações de mentoria e de todas as acreditações, mas vejo certas áreas do mentoria de investimentos, especialmente para a alta gerência, onde o conhecimento de um coach pode ser crucial e não deve ser deixado de lado.

Referindo-nos ao exemplo do trabalho mencionado anteriormente sobre motivação de funcionários, podemos fazer perguntas ao nosso cliente ao longo de cinco, sete ou oito sessões (pelas quais, é claro, cobraremos um bom preço) para descobrirmos juntos o que motiva as pessoas. Um coach consciente, por outro lado, fará isso em uma ou duas sessões, apresentando ao seu cliente a área da motivação.

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Um bom coach, por exemplo, sabe que a motivação intrínseca se desenvolve quando as pessoas têm autonomia no trabalho, bons relacionamentos e as competências necessárias para executar tarefas. Nessa situação, ele pode adicionar perguntas apropriadas e direcionadas que abordem especificamente a motivação do cliente. Isso permite que ele alcance seus objetivos mais rapidamente.

Muitas pessoas não sabem como escolher um bom coach. Talvez possamos dar algumas dicas sobre o que esperar de cada coach? Sławomir Jarmuż compara, com propriedade, o mentoria a um passeio de carruagem. O cliente é quem segura as rédeas, cavalgando pela estrada, responsável pela direção que tomamos, definindo o destino de sua jornada. O coach, por outro lado, é quem acompanha essa jornada. Ele não conduz os cavalos para o cliente, não decide para onde ir, mas sim fornece feedback sobre se ele está indo na direção que realmente pretendia.

Portanto, definir uma meta, um resultado que buscaremos no processo de mentoria, é uma tarefa extremamente importante. Há também uma ressalva: se não definirmos uma meta na mentoria, vale a pena nos perguntarmos se este é realmente um bom mentoria, um mentoria que visa desenvolver algumas das minhas habilidades.